Conoscere il valore reale della propria azienda è l’unico modo per quantificare tutti i sacrifici, economici e in termini di energia, che hai sostenuto nel ciclo di vita della tua impresa.
Come si calcola il valore reale?
E’ necessario seguire degli STEP PRECISI e un percorso di valutazione di diversi beni, definiti INTANGIBILI.
Questi, insieme ai beni che si evincono dal bilancio (mobili, immobili ecc.),CREANO IL VALORE di un’impresa.
Il valore di un’impresa dipende in gran parte dal suo VALORE POTENZIALE FUTURO, cioè la prospettiva in termini di crescita, legata ad un’attività.
Vuoi sapere come calcolarlo?
La prima cosa da fare è conoscere l’importanza di TUTTI i beni intangibili, primo fra tutti il RISCHIO D’IMPRESA.
STEP 1 di 5:
Considera il rischio d’impresa
Per RISCHIO D’IMPRESA si intende quell’insieme di incognite che possono compromettere il successo di un’attività. Si collega alla possibilità che si verifichino eventi inaspettati e imprevedibili, che potrebbero condizionarne il regolare andamento.
IMPORTANTE! Calcolare e ridurre il rischio d’impresa è fondamentale per il funzionamento dell’azienda e l’ottimizzazione dei risultati.
Il rischio d’impresa è un fattore imprevedibile del tutto a carico dell’imprenditore: questo è il motivo per cui molto spesso conviene di più subentrare in un’attività già avviata, e ammortizzarlo, insieme ad altri fattori, che pesano sulle spalle e sulle tasche di un imprenditore.
Un esempio pratico
Questo 2020 si sintetizza in un solo evento: il Corona Virus:
- Un fattore assolutamente imprevedibile e inaspettato,
- che dipende dall’ambiente esterno
- che incide direttamente sul regolare andamento dell’attività,
- che ha delle ripercussioni sulle tasche dell’imprenditore.
Parliamo quindi di un esempio pratico di rischio d’impresa.
QUALI SONO GLI SCENARI POSSIBILI ?
SCENARIO 1-IMPRESA A
L’impresa A:
- è una realtà storica locale,
- ha un core business solido
- è completamente sulla gestione di questo tipo di attività.
Tra tutte le incognite previste, una pandemia non è stata tra le prime considerate dall’imprenditore. Questo ha comportato:
- affrontare la prospettiva assolutamente nuova di una chiusura totale del
commercio e delle attività, - un forte senso di impotenza
- una difficoltà nel rispondere prontamente al nuovo assetto del mercato.
SCENARIO 2-IMPRESA B
L’impresa B ha le seguenti caratteristiche di partenza:
- ha solo qualche anno di attività
- ha da poco iniziato a recuperare gli investimenti impiegati per un
avviamento ex novo - ha deciso di gestire il suo business su più fronti
- ha investito in più strategie commerciali per raggiungere i clienti potenziali.
Tra tutte le incognite previste, una pandemia non è stata tra le prime considerate dall’imprenditore, ma si sono previste delle strategie di diversificazione dell’attività a monte: come?
ad esempio attraverso le piattaforme digitali di commercio online (e-commerce).
DOMANDA
Quale attività d’impresa sarà più quotata e potrà essere valutata in maniera più promettente?
Impresa A:
- si trova con una forte incognita relativa alla continuazione dell’attività
- necessita di una ripartenza
Impresa B:
- ha un canale (digitale) alternativo che è già attivo e gli permette di compensare i deficit riportati dagli altri canali di cui dispone, generando abbastanza fatturato, per affrontare il momento di crisi.
Ovviamente l’impresa B sarà quella più promettente.
VUOI CONOSCERE GLI ALTRI 4 VALORI INTANGIBILI E IMPARARE A CALCOLARE IL VALORE POTENZIALE FUTURO?
Domani riceverai la prossima email e parleremo dello Step 2:
i vantaggi legati all’importanza del proprio Know-How: cos’è e perché incide notevolmente sul valore potenziale futuro?